甘肃省妇幼保健院支援新区医疗队工作纪实

3月11日，甘肃省妇幼保健院为坚决贯彻甘肃省卫健委疫情防控整体部署，切实保障人民群众生命安全，抽调84名医护人员赴兰州新区新冠肺炎定点救治医院，支援新冠肺炎患者救治工作。其中医疗队队长安彩霞，感控负责人周艳芝，护理负责人刘萍都是经历过援助武汉疫情防控，是有丰富抗疫经验的人员。

全队秉承出征前院领导的谆谆嘱托：“要坚守生命至上、人民至上的信念，要发扬越是艰险越向前的战斗精神，要强化自我防护意识，注重每一个细节，做好每一个环节，实现‘零感染、零死亡’”，深刻领会院领导“人人都是感控实践者，人人都是感控监督员”管理理念，创造了连续工作23天队员“零感染”的成绩。

医疗队的感控工作实行军事化管理，将感染防控放在第一位，要求队员“绝对服从，标准动作百分百，互相监督、协作”。本次疫情防控难度空前，唯有全队目标一致，方向统一，才能实现患者救治和“零感染”的终级目标。医疗队在出发前对队员进行总目标的设定、思想建设和总体要求，进行工作模式和职业防护的基本培训，让队员迅速调整自己的身体、心理状态，随时准备与病毒正面交战。

医疗队根据病区运行节奏，在准备时间非常紧张的情况下，充分利用感控机制建设的“黄金28小时”，在护送每个队员进病区的“第一次”的同时，理顺工作机制和流程并立即培训至全员。为落实“人人都是感控实践者，人人都是感控监督员”理念，随即调整感控管理和监督组织架构，建立由“队长-院感组-各组组长-监脱员-感控员-感控志愿者”组成的六级感控管理组织链条，医疗队长为感控首要负责人，院感组负责决策、培训、协调队内所有相关事务并督查各级人员履职情况，护理组负责人和各小组长负责选拔感控员并合理调配工作任务，适当进行轮岗。院感组对全队感控督查结果实行“培训-监督-反馈-再培训”的闭环管理模式和“感控台账动态清零”的工作机制，对于即刻能解决的行为问题利用每日全员视频会议进行日产日清，需要协调解决的问题由医疗队行政管理人员积极协调解决，保证感控问题不留死角。每个队员都有监督别人和被别人监督的机会，只有不断学习，严于律己才能完成得到的角色。

感控精细化管理是医疗队的安全保障，不给病毒留一丝存活的空间，才能给队员保留更多的安全空间。感控组的每一位成员都是火眼金睛，大到制度、流程的优化，小到病区、驻地的每个门把手，能看见的地方要看见，看不见的地方想办法也要看见！能看的见静态的事物形态，也能看得懂动态的人物行为。缓冲间是院感管理的核心区域。在这里，队友在最疲惫的状态下卸下“厚重的铠甲”，取下最后的呼吸屏障。因此，地面、台面、门框、穿脱镜、垃圾桶、消毒机、手消液按压杆……一分一寸都与感控人面对着面交过心；“别着急、动作幅度小点儿、医废包扎不要挤气、摘口罩不要低头……”字字句句都是对战友无尽的关心和保护。

院感是医疗队的红线，也是医疗队的底线，妇幼人将继续秉承“博爱、至诚、创新、卓越”的院训，在医疗队工作期间时刻履行院感的“践行”和“监督”职能，守护好我们的患者，守护好我们的队员。（图片由供稿单位提供）

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