国网甘肃数字化事业部：深化三项制度改革 激发创新创效活力

近日，国网甘肃数字化事业部三项制度改革岗位竞聘及职员动态考评工作圆满完成。

自成立以来，数字化事业部坚持以改革推动工作，努力在人才队伍建设、提升干部员工队伍综合素质上下功夫，在激发员工队伍活力和提高企业效率效益上出实招，加快建设现代企业人力资源管理体系，聚焦“六能”目标，打破企业僵硬的人力资源机制与晋升发展路上固化的“坚冰”，持续提升岗位管理水平，建立健全公开、公平、公正的选人用人机制。3月，数字化事业部先后组织开展聘任期满员工岗位竞聘与职员动态考评工作，盘活内部人力资源存量，人员配置得到进一步优化。

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新机制保障改革行稳致远

“我们要把三项制度改革所取得的成效和亮点总结好，并要持续深化下去。”数字化事业部综合管理部负责人说道。该事业部坚持把实行岗位聘任制作为深化改革、提升活力的重要抓手，以“竞争上岗、择优录取”为原则，激励全体员工担当作为，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，纠正“全民身份”“岗位固化不变”“干多干少一个样”等陈旧观念，引导全员牢固树立“契约化”“聘期制”“竞争上岗”“多劳多得”观念。不断完善岗位竞聘机制，持续为想干事、能干事、干成事的员工打通上升渠道、提供发展平台。

3月，对聘任期满3年及以上的岗位进行了全面梳理，按照“应起尽起、全面覆盖、公开透明、公平竞争”的原则，组织开展聘任期满员工岗位公开竞聘，同时针对事业部四、五级职员开展动态考评，提升员工队伍责任能力。

按照“分层实施、分期推进、分步规范”的思路，先后组织开展了聘期满四级领导、全面管理岗、一般管理、技术、技能岗位公开竞聘工作，35人竞聘上岗，14人完成职员动态考评，以拓宽员工职业发展通道为着力点，将改革与员工切身利益紧密融合，把真正想干事、能干事的人充分调动起来，不断深化“六能”落地见效。

新局面能上能下渐成常态

效益提升，队伍建设是关键。数字化事业部不断完善岗位聘任机制，把实行岗位聘任作为三项制度改革的重要抓手，以公开竞聘、动态考评相结合为手段，将人员“能上能下”落实到具体岗位、实施以能力、业绩和贡献为导向的市场化选聘机制和契约化岗位管理机制。

“打破常规、抽掉板凳、全员起立、选贤任能，形成唯才是举、能上能下、充满活力的选人用人新体系，为公司打造精干高效、素质全面的人才队伍。”数字化事业部人资负责人表示。

通过建立以能力、业绩和贡献为导向的市场化选聘机制和契约化岗位管理机制，数字化事业部广大干部职工思想观念和工作作风加快转变，传统管理惯性有效根除，各级人员形成了“岗位是干出来的、薪酬是挣出来的”共识，实现了能干者有希望、实干者有奔头，员工与企业共赢发展的现代管理模式。

新举措收入能增能减激活力

优化薪酬分配体系，提升分配“引领力”。全面梳理现有激励制度和绩效考核方式，建立“横向融合、纵向贯通”的立体式业绩考核体系。突出结果导向，以企业负责人指标为引领，创建业绩与成果“双向”驱动考核模式，合理拉开各类员工考核分配差距，建立与考核方式相匹配的绩效工资分配机制，实现员工绩效工资与所在组织、个人考核结果直接挂钩。在新的绩效管理体系的推动下，持续深化薪酬分配改革，深入实施“调节薪酬”考核兑现，推动各项工作质效稳步提升。

“我们以深化全员绩效管理为基础，优化工资总额分配机制，加大薪酬分配激励导向，合理拉开收入差距，让高绩效员工获得高收入，逐步实现收入能增能减。”数字化事业部人资负责人表示。

国网甘肃数字化事业部将围绕“一体四翼”发展布局，积极实施“一个统领、五个再提升”工程，夯基固本。创新攻坚，不断深化“六能”落地，为建设新型电力系统提供坚强的组织、机制和人才支撑。（郭蕊）

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