国网甘肃电网建设事业部多措并举下好复工复产“安全棋”

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2月12日，国网甘肃电网建设事业部组织人员对兰临750千伏330千伏配套送出工程复工流程、复工要求落实情况进行督导检查，该工程是省内首个330千伏电压等级复工复产的输变电工程，标志着甘肃电网建设翻开大面积有序复工的新阶段。

电网建设事业部以“三强化、三落实”为主要抓手，聚焦现场稳复工。截止2月12日，全省在建工程31项，750千伏、330千伏、110千伏电压等级均安全有序复工1项。

强化复工策划。春节前开始摸底，提前策划节后复工进场时间、队伍数量，组织兰临750千伏变电站新建工程、兰临330千伏送出等重点工程进行专门策划，充分考虑工期要求、春季雨季影响、分包队伍来源等，严格按单个作业点、作业班组分批复工。开展“新春第一课”培训活动，组织各单位开展新春第一课“一把手”讲安全，围绕外部环境、内部管理以及提升安全驾驭水平和能力，强调复工策划及安全稳复工要求。

强化复工落实。严格落实复工五项条件，制定“复工十项要求”，修订复工“七步法”视频，严格审查安全培训交底、作业环境现场复勘、隐患排查、工器具进场验收（其中2月份省送变电公司及公司所属产业单位完成现有施工装备、工器具的全面排查）、施工方案补充、e基建应用等落实到位，开好“收心会”，确保复工后安全生产。

强化有序复工。根据复工条件落实情况，对风险管控计划表进行再梳理、再复核，形成节后工程复工情况复核表。强化施工工器具管理，组织各项目部对现场工器具进行全面排查，结合复工检查，开展工器具专项检查，加强维护及保养，清退不合格的工器具，确保合格工器具投入现场使用，从源头上保证施工安全。

落实人员准入。开展业主、监理、施工项目部关键人员，班组骨干、安全总监、驻队监理关键人员安全能力大数据评价分析，精准量化现场骨干人员“在岗率”，重点跟踪安全综合评价后1/3的“五类人员”及新进人员考试准入情况，纳入开复工检查、验收，未通过相应培训考试合格的人员严禁参与开复工项目，切实发挥挂点负责、值班人员、项目安全总监理工程师、作业层班组骨干等关键人员的作用，确保守住安全底线。

落实领导挂点。明确各工程挂点领导，持续推进省市两级单位负责人挂点制度，实施网格化安全责任体系，在建项目挂点领导发挥牵头、组织、监督作用，对挂点项目的作业人员、作业计划、作业风险管理情况精细跟踪。实施重心下移，带队进行复工前检查，建管单位分管领导至少参与1项在建工程安全日活动及检查，建设部主任覆盖全部作业班组及拟复工作业点安全日活动及复工检查。建设事业部将不定期随机抽查各单位领导挂点项目的“一本账”，切实推动整个管理链条上责任落实。

落实安全强措。强化作业过程施工方案严格实施，落实工作负责人、安全监护人管控责任，对照作业工序、工器具选用、现场复勘等情况，逐项检查各项安全技术措施执行到位情况，严格按照实际作业足额配置合格安全工器具及个人防护用品，强化施工组织，确保作业工序、作业内容、施工方法与方案相符。

国网甘肃电网建设事业部将紧密围绕落实基建“六精四化”深化年工作要求，牢固树立以“六个坚持”为核心的电网建设安全观，持续理顺电网建设安全管理“三个体系”（安全责任体系、安全保障体系、安全监督体系），重点抓好“四个结合”（分层与分级相结合、治标与治本相结合、严管与厚爱相结合、守正与创新相结合），系统推进精益求精抓安全，突出主动管控保平安，全力支撑安全优质高效完成建设任务。

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