武威民勤：建立干部数据库 提升选用精准度

今年以来，武威市民勤县深入贯彻中组部《关于进一步做好干部人事档案信息化工作的通知》精神，在全市各县区率先建立干部管理电子化平台，通过信息化手段收集、分析、运用数据，在干部提拔、班子调配等方面提供快速、准确、科学的信息服务和决策支持。

借势数字平台，筑牢安全“防火墙”

用大数据视角多元化挖掘数据资源，建成完善PC终端，将全县1000多名科级干部信息建成电子名册，导入专用涉密平板电脑，利用可视化及触屏优势，实现了干部信息随时随地可视化查阅。制定完善《民勤县干部人事档案保管保密制度》《干部人事档案数字化保密管理制度》《干部档案数字化项目人员岗位职责》等多项制度，对信息化工作中的每个环节需要注意的事项进行规范，做到施工现场制度上墙、流程上墙，时刻提高警惕。

在重点区域加装高清监控设备和消防器材，实行全环节、全过程、全区域受控可查。同时，注重提高档案工作人员安全保密意识、保障能力和防护水平，与外包公司数字化工作人员签订保密协议，要求每个参与人员严格遵守保密制度和承诺书约定，不得以任何方式泄露服务过程中所接触的工作信息和国家秘密，切实筑牢干部人事档案信息的“安全网”和“防火墙”。

整合数据资源，织密干部“信息网”

依托干部人事信息管理平台，以既有数据为基础，将干部培养、选任、监督等环节中产生的信息有机整合到一起，集中接入数据库，建立干部“全档案”。为更好地发挥组织部门牵头抓总的作用，制定《民勤县干部监督工作联席会议制度和信息沟通办法》，注重汇集其他部门的涉干信息，如：定期与纪检、信访等部门联系，收集干部的信访举报情况和查核情况；加强巡察和审计成果共享，及时将巡察报告、经济责任审计报告内容录入干部信息系统。

除了掌握平时考核、年度考核、信访举报、干部提任考察及领导班子调整中产生的推荐、测评、谈话等静态数据，业务组室进一步收集干部在重点领域、重要工作及急难险重任务面前的动态表现，在工作实践中形成对班子和干部的考察素材。

分析圆缺曲直，画好干部“全身像”

充分发挥信息化手段的优势，对涉干信息开展比对测算和量化分析，为干部工作从“经验主导决策”向“数据驱动决策”转变奠定基础。

加强结构分析，画好干部队伍整体分析图。对标中央《规划纲要》、省委《实施意见》、市委《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，通过计算机对收集的数据进行交叉分类，按照党政机关、事业单位两个层面，从年龄、性别、党派、学历学位、专业、经历等六个维度形成图表，直观展示干部队伍年龄分布梯次性、性别结构平衡性、党派干部比例达标度、专业经历与重点工作契合度等班子建设的重要评判标准。

加强趋势分析，画好领导班子运行情况图。跟踪同一领导班子在不同时期的发展表现，对各领导班子近几年的绩效考核结果进行趋势研判，分析班子的运行状态。对趋势连续向下的班子及时开展提醒谈话，对趋势持续走高的班子在年度考核评优中予以倾斜和鼓励。

加强比较分析，画好干部个人能力气质图。以大数据为坐标，延伸研判干部的时间轴，绘制干部成长折线图，追踪干部的成长轨迹。通过纵向比较历年考核情况看干部的发展趋势，横向比较当年考核指标看干部的长处短板，并采用简洁评语的方式，对干部的主要特点、行事风格和主要不足进行浓缩概括，改变干部考察材料“千人一面”的问题。

加强结果运用，点亮监管“预警灯”

综合运用数据分析平台，通过第一时间作出预警反应，给干部“咬耳朵”“扯袖子”，将干部监督关口前移。建好预警“负面清单”。在干部综合评价信息系统中，设置“违规违纪”“为官不为”等负面指标，对于干部连续在年度考核中班子排名垫底的、近年内有查实信访的、有过党纪政纪或组织处理的，以及在巡察工作、经济责任审计中存在问题的，实时予以“亮灯”提示。

把牢预警关键点。建立干部选拔任用工作全程记实制度，并设置彼此之间的互检互证关系，一旦发现逻辑和程序问题，即刻“亮灯”提示，防止程序空转、环节倒置。扩大预警“扫描面”。拓展信息系统的数据采集范围，探索将干部个人有关事项报告结果、干部政治素质专项测评结果与干部信息系统对接，实现组织部门对干部私有财产、配偶子女、出国境情况及婚丧嫁娶操办、个人道德诚信记录等信息的“全景式”掌握，使涉干信息的范围从“8小时内”扩大到“8小时外”，把亮灯预警的功能延伸到干部工作圈、生活圈、交友圈的各个角落。

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