国网甘肃省电力公司党校：强化改革 跑出发展加速度

3月11日，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）就如何激发培训师内生动力的考核激励方案进行了专题研讨。2022年初，该单位贯彻落实公司通过精简机构、健全制度、简政放权等一系列硬核举措，打出了深化内部改革的“组合拳”，打通管理瓶颈，释放人才活力。

优化机构设置

推进管理部门和业务部门融合，完成内部机构“瘦身改造”，破除管理壁垒、打破管理真空，这是该单位围绕提升支撑能力施出的“第一招”。

近期，该单位组织完成了内设机构的整合，1+1>2的整体效应初显。聚焦支撑公司高质量发展的功能定位，把职能部门和业务部门合并，减少管理层级，促进管理机构向扁平化方向发展，有效解决了等级式管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率不高等弊端，做到职能部门和业务部门的功能融合、职责融合、岗位融合，构建了简约高效的工作格局，在聚合力方面取得了较好的效果。

完善绩效考核

以考核抓落实、以绩效促实效，坚持精简高效，突出效率效益，用好绩效考核这根“指挥棒”，这是该单位推进提质增效施出的“又一招”。

建立以“多元化、强激励”为重点的绩效考核方式，着力提升管理执行力和员工向心力。该单位常态化动态修订全员绩效管理实施细则、基层党建工作实施细则，合理设置考核指标和评价标准，以实际工作业绩为依据，按照规范的程序和科学的方法，公开、公平、公正地对组织、员工绩效进行量化评价，为健全导向清晰、评价科学、激励有效、覆盖全员的绩效管理体系打牢了基层基础，有效激发了内生动力。

深化“放管服”改革

通过内部梳理和外部征求意见等方式，查找各专业在职责界面、制度标准、工作流程、信息系统等方面存在的流程冗长、手续繁杂等“堵点”，形成问题清单并逐项研究解决提效力，这是该单位促提“三力”的又一举措。

今年2月，该单位持续深化“放管服”改革，梳理跨部门、跨专业间的制度和流程不匹配、不协调等问题，下达了涵盖职责界面、制度标准、管理程序、业务流程等方面第一批“放管服”事项6项，重点针对培训业务流程复杂、审批环节繁琐等方面进行了针对性改革，进一步健全了沟通协同协作机制，及时解决了跨专业、跨部门间制度和流程不匹配、不协调、不平衡等问题。

“本次‘放管’事项征集事项涉及面广，时效性强，贴近工作实际需求，解决了基础管理工作中的‘急难愁盼’问题，切实增强了改革赋能的主动性和创造性”。优化机构、完善绩效考核、深化“放管服”改革，该单位以数字化、智能化载体探索应用为抓手，为提升管理效力与服务质量找出了“最优解”，凝聚了工作合力、激发了工作动力，提升了工作效力。（王圆）

标签： 绩效考核 甘肃省电力公司 绩效管理