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国网甘肃省电力公司培训中心:凭实绩论“英雄” 推动高端人才发挥效用


(资料图片仅供参考)

为激励受聘三级专家创新创效,更好发挥引领示范作用。近日,国网甘肃省电力公司培训中心(人才评价中心)支撑公司人资部开展完成了三级专家聘期年度考核工作,考核对象为公司2022年7月1日聘任的首批科技研发类、生产技能(技术)类共19名三级专家。其中,4名专家评定为优秀,15名专家评定为称职。

近年来,公司全面落实国网公司人才工作各项安排部署,大力实施“人才培养三大工程”,不断健全多元化人才发展通道,加快打造高质量专家人才队伍,持续提升职工队伍整体素质,促进公司改革发展。本次考核工作坚持人才引领驱动,通过考核进一步健全完善高端人才激励机制,切实发挥专家人才在科技研发、电力行业生产技能与技术各方面的引领、示范和带动作用。

破“四唯”,突出能力业绩导向。注重人才评价机制的创新与完善,破除以往“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的“四唯”评价制度,建立健全以创新能力、质量、贡献、绩效为导向的评价体系。考核内容包括两个部分,第一部分为基础业绩,包括履职绩效、创新创效、论文专著、方案编写、培训与带徒等五个维度,标准分80分;第二部分为奖励业绩,包括成果获奖、授权专利、个人荣誉等三个维度,最高加分40分。每个维度按照业绩层级、类别、角色排名、数量等因素,编制了标准得分、加分和减分的评价标准,并明确了需要提供的佐证材料清单,以量化积分形式,进一步引导人才评价机制的正确合理价值走向。

“主审制”,打造专业评审团队。坚持多元主体评价理念,基层单位人资部审资格,直属部门证业绩,公司人资部抽专家、组团队,选用各大专业权威人士做“主审”,制定明确的评价程序和操作规范,充分发挥评审专家在人才业绩考核方面的主体作用,重科学、重专业、重真实、重严谨,确保评审工作的准确性、公正性和有效性。公司将建立评审专家库,在全省系统范围内建立统一、多元、专业的评审专家队伍,为省公司级、各地市单位级人才评价工作提供资源支撑。

“动真格”,激发创新创造活力。进一步强化对受聘专家的激励与约束机制,按照控制比例确定考核等级,兑现评价结果相对应的待遇激励,进一步激发专家人才创新创造活力。考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职4个等级,年度考核结果为优秀的,专家津贴60%部分按照120%超额兑现;称职的,兑现90%;基本称职的,兑现50%;不称职的,不再兑现。年度考核结果为称职及以上的,予以续聘;不称职的,予以解聘;基本称职的,给予半年试聘期,期满再次参加考核,考核称职及以上,恢复聘任,仍旧基本称职或不称职,予以解聘。

公司三级专家聘期年度考核工作的规范、顺利开展,推行了优胜劣汰、能进能出的动态考核评价模式,真正揭掉了人才的“永久牌”标签,杜绝了高层次人才评定后“只上不下”“刀枪入库”等现象,有效调动了人才履职尽责、开拓进取的积极性和创造性,让人才永葆前进动力。同时,也为各基层单位四、五级专家人才的聘期考核做出了示范,积累了经验。

国网甘肃省电力公司培训中心(人才评价中心)将在公司人资部的具体指导下,进一步完善专家人才的选拔、培养、使用、考核和激励一体化管理,支撑公司积极探索“动态评”“跟踪评”“阶段评”等新兴人才考评方式,多维度动态管控专家聘期任务进展与成果,“动真格”“出实招”,为人才评价体系的持续优化、人才生态环境的稳步改善、各类专家人才的更好成长、创新活力的更大激发添砖加瓦,贡献力量。

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