国网甘肃电网建设事业部开展酒泉金塔750千伏输变电工程合同及技经交底

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8月4日，国网甘肃电网建设事业部组织各参建单位开展酒泉金塔750千伏输变电工程合同及技经交底，本次工作加强了现场管理人员对合同条款、国网（省）公司技经管理文件的深入了解，为实现工程造价标准化奠定基础。

明确各方职责、落实考核制度。以设计、监理、施工合同条款及国网甘肃电力管理文件为依据，对合同约定的各方工作范围进行宣贯，明确合同双方义务与责任，落实合同考核条款。对合同中容易产生争议点、约定不清晰的事项进行重点解析。

注重现场验收、做到精准管控。对各参建单位合同中有关结算原则、人材机调整方式、违约责任、合同支付、合同价款调整等内容全面解读。规范甲供物资结算管理流程，明确物资采购、现场接收、检验、结算等原则，从源头上避免结余物资的问题。全面落实国家电网公司“三量核查”管理指导意见，会议明确以施工版施工图工程量为准则，对工作开展流程、工程量结算原则提出要求。加强隐蔽工程量管理，现场资料与进度同步验收，定期整理归档，资料真实、准确、真是反应现场情况，具有可追溯性，推动“精打细算控造价”走深走实。

加强标准化管理、把控结算节点。根据国家电网公司及国网甘肃电力现场造价标准化建设管理文件，对三个项目部组织机构、人员配置、岗位职责、技经人员驻点时间等提出工作要求。规范工程款支付，严格执行合同约定，做到资料完整、数据准确、流程合规，支付金额与现场形象进度相符，不得超前或滞后支付。强调设计变更与现场签证的管理，严格执行《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》，签署明确详实、准确的专业意见。切实履行分级审批程序，做到“先审批后实施”。对专业工程大变更、分部结算、竣工结算的提出明确要求，各单位严格按照国网甘肃电力里程碑节点计划执行。

国网甘肃电网建设事业部将持续加强输变电工程过程结算管理环节，合理控制工程造价，切实提升技经专业管理水平，提高工程结算质量与效率。

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