国网平凉供电公司：奏响“三步曲” 激发人才“源头活水”_环球实时

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6月15日，国网平凉供电公司面向全体青年开展“倾听青声”员工思想动态调研，这是该公司主动关注青年员工成长成才、把握青年员工思想工作现状及存在问题的又一有力举措。

近年来，国网平凉供电公司深入贯彻落实国家电网公司、省公司干部人才工作会议精神，全面落地“人才赋能”工程，坚持以体制机制创新激发人才“源头活水”，制定青年员工精英培养计划、开展优秀青年人才双向交流锻炼，不断建立健全科学系统的青年人才培养体系。

精心策划岗前职业培训路线图“起好步”。以暖心入职为起点，精心策划，组织员工开展企业参观、读书分享会、时光胶囊、运动会等一系列特色活动，使新员工初步了解公司在经济社会发展中承担的重要使命，同时要成为一名优秀的电网人，应具备的品质和情怀。本着“重实效、出成效”的原则，新员工“1+6+5”岗前培训模式（即：1个月岗前集中培训，6个月一线轮岗培训、5个月一线定岗培训），以岗位流程见习及现场实操观摩为重点，高质量开展两批次70名新员工供电所轮岗培训，大幅提升培训效果，为单位培养、输送合格人才。

量身定制青年员工培养进阶表“育好苗”。明晰入职5年青年员工成长路径，制定青年员工精英培养计划，通过入职培养、适岗锻炼、专业提升、储备发展“四阶梯”培育。按照“一人一档案，一季一反馈，一年一考评”的工作思路，详细记录、动态更新、定期检查，建立青年员工成长档案。入职满5年青年员工，“应知应会”IV级达标测评实现“双百”目标，100%取得高级工技能等级，90%取得中级职称，35岁及以下青年员工56入选平凉公司“百人库”，38人推荐入选省公司“千人库”。

顶层设计搭建多维培养练兵场“铸精兵”。把实践作为最好的课堂、把实战作为最好的训练，构建“Z”字型复合成长模式，对培养潜力大的年轻人才，有计划地安排到不同业务板块、不同专业领域、不同管理层级交流锻炼，形成青年员工自我加压锤炼、主动提升成长的良性循环氛围。共安排三批次58名青年员工进行双向交流锻炼，截至目前共有2人提拔为四级副职、3人晋升聘用为五级职员、2人聘用为五级专家人才、11人竞聘至本部一般管理、技术岗位。（崔春霞）

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