国网庆阳供电公司：物资寄存模式提速营商环境优化

3月20日，随着市级终端库1.5万片绝缘子装车配送完毕，国网庆阳供电公司2023年第一批业扩配套工程全部物资通过寄存模式完成供应，业扩物资供应周期从45天压减至1-3天，满足客户报装用电需求，用电营商环境得到进一步改善，“获得电力”水平明显提升。

创新协同改善低电压业扩顽疾

物资寄存工作求实开拓、大胆管理，开年来，寄存物资总规模达7055.2万元，涵盖高低压业扩工程常用的28类物资，位列甘肃省电力公司系统首位，极力缓解了开年物资紧张局面，以“开局就是开战，起步就是冲刺”的工作状态，为各个项目的实施搭建了“粮草先行”的先决条件。实物储备工作的扎实开展，使得物资供应的响应速度加快，大大提升了业扩配套等紧急类项目物资供应效率。

(资料图)

随着“南水北调”“西电东送”“西气东输”“东数西算”等重大国家战略工程落地，庆阳市电网建设进入前所未有的机遇期。目前，全市配网供电线路共计427条，线路长度18456.83公里，配电变压器1.84万台。其中，环县、镇原、庆城等县域内多为山地，存在低电压台区。随着乡村振兴战略深入推进实施，各项创收扶持项目建设投产，农业产业、养殖产业等现代化集群化优质产业快速发展，民用大功率动力机械使用逐渐增多，新报装高低压客户数量逐年增多，配网低电压问题愈发凸出，该公司面临的业扩报装投诉压力陡然上升。

该公司深入贯彻落实国网公司、甘肃省电力公司关于优化营商环境的决策部署和工作要求，全面提升“获得电力”服务水平，持续优化用电营商环境，实现了寄存物资配送“城区2小时、乡镇4小时、送达即开工”的良好局面，助推业扩报装与低电压治理提质增效。去年以来，召开市场与客户委员会26次，解决业扩各类问题61项，寄存储备物资采购1.1亿元，累计完成高低压报装业务2.31万户，高低压用户平均接电时长压减至12.3天、1.17天，减少客户投资1.55亿元，“三零”“三省”服务全面落实到位。

物资寄存高效支撑项目全过程

物资寄存业务在“多专业协同，分阶段实施，定制化推进”原则的基础上，立足今年业扩项目实际需求，进一步完善跨部门协调与定期会商制，理顺各参与单位职责界面，深入分析现有协议库存资源，逐步扩大业扩工程寄存物资范围、规模，充分发挥“即需即送、高效便捷”的自主配送优势，全面应用供应链智慧场景，提升寄存物资采购、供应、质检、出入库等全过程管理质效。

坚持采购供应规范高效，发展、设备、营销、财务等部门统筹供需和资金，合理制定物资寄存计划清单；物资部积极沟通，率先与供应商完成物资寄存补充协议签订，同步规范完成全面线上寄存业务办理，加强寄存物资供应力度，寄存物资全部、快速供应入库。

针对寄存物资规模大而仓库资源紧张等实际问题，该公司依托仓储业务外包优势，积极协调产业单位对库房场地进行清理、平整，协同开展寄存物资出入库管理，进一步挖掘现有仓储资源，为寄存物资仓储管理打好基础。编制终端库代保管物资存储和作业安全管控文件，加大仓储现场作业安全防控。及时申报寄存物资专项抽检计划，结合项目物资清单，提前开展封样送检，确保质检“四个百分百”。持续优化寄存物资配送机制，充分发挥产业单位自主配送优势，提速全流程衔接效率。加强产业单位业务指导，制定标准化领用单、配送单及物流单。根据每次物资领用计划的规模、类别，差异化制定运输策略，依托电力物流服务平台ELP，强化“二程配送”实时监控，多角度统计分析配送效能。

政策好响应快物资寄存协同有力

甘肃省电力公司自2022年7月开展供应商寄存业务以来，该公司积极响应，主要领导高度重视，对物资寄存工作提出指导意见，创新提出“预算提前下达，物资提前储备，人员充足到位”的新思路，尤其是物资管理方面要实现内转外不转、管理层跑、执行层不跑的工作要求，并深化“优供强链”党支部创建内涵，以用心用情的服务，为革命老区、能源新都、陇东粮仓的工农业发展、老百姓对美好生活的追求提供你用电我用心的服务质效。该公司分管领导靠前指挥，亲自安排部署；物资部牵头制定下发实施方案，明确目标原则和工作思路，细化各部门责任和流程环节，严控关键节点和风险管控，实现了物资寄存协同、有序、快速推进。

寄存物资储备定额经专业部门精准测算，结合本单位仓储容量、现有寄存物资存量、工程物资需求等按季度动态调整，确保在物资及时供应和防止库存积压之间达到最佳平衡点，防范寄存物资积压。优化寄存物资盘活机制，常态化开展寄存物资盘点，每月定期与供应商进行寄存物资对账。为保证及时支付寄存物资货款，对已出库领用的物资及时办理相关手续、提报预算并按期支付货款；对超期未出库的寄存物资先转为自有库存并向供应商支付货款，后期再通过项目耗用或跨区域调拨完成利库。推动建立与各专业间沟通协调机制，会同财务部门健全寄存物资款项支付绿色通道。

国网庆阳供电公司物资寄存预定目标基本实现，既对高低压业扩物资供应问题立查立改，又进一步提升业扩配套等紧急性、突发性工程的物资供应效率，降本增效，特别是在提速业扩配套上及时满足客户报装用电需求。下阶段，将深化应用数字化手段实现寄存物资库存数量、存放时间与结算支付等监控预警功能，通过绿色现代数智供应链建设应用，全面解决因物资供应不到位影响业扩报装项目实施、导致报装超期等问题，为优化电力营商环境提供坚强、可靠的物力保障。

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