国网庆阳供电公司：“六项机制”提升审计项目质量_环球热消息

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3月24日，国网庆阳供电公司组织开展“审计项目提升”研讨会，总结提炼“六项机制”，全力提升审计项目质量。

实行全员参与质量控制机制。参加审计项目的审计人员作为质量控制的主体，全体参与质量控制，依据质量考核奖惩制度，责任到人，充分调动全员参与积极性。

实行全员质控职责等级划分机制。组长对审计项目质量控制负全责，有决策权，担负领导责任；主审负责全项目专业控制；小组长对所审专题部分审计质量负管理责任；审计人员对本人所负责审计的样本负直接责任。

实行项目全流程质量控制机制。职责对应，流程涉及到谁便由谁组织控制本流程环节下的质量，为本流程下的质量控制负责。流程衔接时，由主审负责质量控制。

实行重大问题提交项目质量控制委员会集体审议机制。在大型审计项目中设置项目质量控制委员会，由组长和小组长组成常任委员，以“说得清、看得懂、定性准、无异议”四个标准为目标，让审计底稿把事实说清楚，让阅读底稿的人看得懂，重大问题审议通过后才可出具审计底稿。

实行审计过程和审计结果“双保密”机制。审计全过程保密，即本项目审计全过程相关信息不得以各种形式、方式向任何无关人员透漏；审计全部结果保密，即本项目所有审计结果均不得以各种形式、方式向无关人员透漏。底稿仅限于与底稿所涉及的责任人和责任单位相关领导沟通交流、仅限于与本底稿相关的主审和小组长沟通交流。

实行审计质量考核奖惩机制。审计项目结束后，通过绩效考核对审计质量予以奖惩。对考核评价为优秀的审计项目，给予绩效分值奖励，对于考核为合格的审计项目，给予绩效分值扣减。（徐悰佳）

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