【环球热闻】方大炭素管理人员下沉班组工作

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“我请假了，福利怎么算？”“这个备件的型号不清楚，怎么去领材料？”以前，方大炭素焙烧厂的员工遇到这些问题，都要跑到厂部去咨询相关专业管理人员，现在不用这么费劲了。新年伊始，方大炭素进一步强化管理人员工作作风，管理重心下移，着力解决基层急难愁盼问题，受到基层员工的欢迎。

该公司焙烧厂推行“办公下沉夯基础，专业对接强服务”专项工作，让厂部专业管理人员沉到一线班组去，每个人和车间班组结对子，把服务的触角延伸到班组，用专业技能知识帮助一线班组解决实际问题，提高管理水平，让班组这个微细胞再添活力，取得了良好的成效。

为了进一步加强基层班组日常管理工作，及时协调、解决班组、车间各项工作中的困难和实际需求，焙烧厂把服务班组作为今年提升管理工作的重头戏，强化分厂管理人员的服务意识、责任意识，把根扎到一线班组去，利用专业知识为班组解决实际问题，努力形成向管理要质量、向服务要效益的工作氛围。焙烧厂于1月1日开始，根据厂部办公室人员的业务、专业情况和班组进行对口挂靠，把自己变成班组的一员，成为班长的助手，每季度轮换一次。在挂靠班组期间，通过业务专业知识，帮助班组及时有效解决和消除生产组织、工序质量、设备、材料以及人员配置等环节产生的各种困难和问题，补齐班组日常工作短板，促进和提升班组管理运行效率。

该厂一车间调温班班长金宏伟说：“现在班里有了挂靠的厂部管理人员，为我们及时解决了一些难题，我们的工作效率有了明显提升。”（李双喜）

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