今日快看!国网庆阳供电公司召开2022年度审计工作总结暨2023年度审计工作部署会

岁月如梭，华章日新。1月10日，国网庆阳供电公司召开2022年度审计工作总结暨2023年度审计工作部署专题会，总结工作成效，交流经验做法，科学谋划2023年审计重点工作，为新一年审计工作开好局、起好步奠定坚实基础。

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强化党建引领 提升审计服务效能

深入学习党的二十大精神，把贯彻落实党的二十大精神与审计工作结合起来，持续加强党对审计工作的领导，切实发挥好“保健医生”的“治已病、防未病”作用，高质量履行审计监督职责。落实重大事项报告机制，客观揭示问题，防范化解风险隐患，充分发挥党委对审计工作把方向、管大局、促落实的“定盘星”作用。

强化流程标准 提升审计项目质量

积极推进“法审一体”“业审融合”“巡审联动”，借助“一体化”监督风险防控平台，有序开展自有审计项目，综合运用各领域监督成果，实现审计监督全覆盖。加强工程审计工具应用，积极应用造价模型、审计“四库”、中间表、后评审模型，切实提升审计标准化作业水平。提升审计监督力度，创新审计方法，完善审计流程，紧盯出血点和发热点，精准锁定疑点线索，切实提升自有审计项目质量，不断提升监督质效。

强化问题整改 提升成果转化能效

健全问题整改长效机制，发挥业审协同督导效能，强化“双审”验收，确保问题整改销号及时性和真实性。用好审计结果移交和违规经营投资责任追究机制，灵活运用约谈、考核等多种方式，确保责任追究问题闭环整改。增加审计监督服务透明度，加强审计成果分析应用，发挥审计价值，助力公司合规经营，将审计成果及时转化为管理效能，服务公司党委经营决策。

强化创新转型 提升数字化应用能力

优化创新资源配置，积极主动承接省公司管理创新、课题研究及科技项目研究任务，强化配农网数字化建模研究成果二次开发，探索优化完善审计工具，将研究型审计理念贯穿审计作业现场，用审计研究成果指导审计实践。深化数字化审计建设与应用，推进数据分析与审计业务的融合，强化“靶向问诊”，增强全数字化审计的风险预测、风险研判、风险防范功能，促进“事后”审计向“事中”“事前”转变，加快全数字化审计工作转型。

强化队伍建设 提升人员综合素养

统筹安排审计资源，优选年轻业务骨干人员，高质量完成甘肃省电力公司迎审、出审任务，学习借鉴其他兄弟单位先进管理经验，全面提升审计人员业务技能，培养审计人员主审能力。加强人才梯队建设，借助该公司跨部门、跨专业复合交流机制，打通审计人员与业务人员交流学习渠道，加强一专多能复合型审计人才的培养与储备。强化队伍作风建设，严格落实审计工作纪律，自觉接受内外部监督，持续增强团队的组织凝聚力、队伍战斗力、作风保障力和文化驱动力，构建自律型专业队伍。

国网庆阳供电公司将进一步坚定信心、凝神聚力，乘势进取，为持续推动审计创新，全面发挥审计监督、服务保障职能，为公司高质量发展保驾护航接续奋斗。

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