方大炭素组织薪酬激励方案培训

近日，方大炭素人力资源部在就《方大炭素2022年薪酬激励方案》开展了专题培训，参加培训的有各二级单位领导、车间主任、科长以及工资核算员共80余人。

今年，该公司新的薪酬激励方案和往年相比有了较大变化，主要表现在三个方面。一是根据公司各岗位工作性质、岗位重要性、岗位对生产经营工作的贡献等因素设定七级薪酬模块。二是员工工资除了与单位绩效、个人绩效连挂考核外，还与企业的效益正相关，通过与效益挂钩进一步促进企业整体效益的提升。三是专门制定了生产经营奋斗目标考核办法，为促进降本创效工作奠定良好基础。据该公司人力资源部相关人员介绍，新的薪酬激励方案将企业利益和员工利益更加紧密地联系在一起，必将有效促进员工工作积极性的提升。

通过此次专题培训，各二级单位对七级薪酬模块、绩效考核方式、生产经营奋斗目标考核的具体操作方法有了更深层次理解，为今后薪酬考核方案精准执行提供了有力保障。

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